Forbo plant Wachstum und höhere Profitabilität bis 2029

Ausgangslage

Forbo hat am Mittwoch in Zürich seinen ersten Capital Markets Day abgehalten. Das Unternehmen stellte einen Plan zur Umgestaltung vor und gab gleichzeitig finanzielle Ziele für die nächsten Jahre bekannt, die bis 2029 reichen. Der Fokus liegt auf einer Rückkehr zum Wachstum und einer Steigerung der Profitabilität.

Strategie und Ziele

Bis 2029 strebt Forbo ein durchschnittliches Umsatzwachstum von 3 bis 5 Prozent in Lokalwährungen an. Die EBIT-Marge soll zudem über 10 Prozent ansteigen. Im ersten Halbjahr 2026 lag dieser Wert noch bei 7,7 Prozent. Die Transformation basiert auf drei Prioritäten: nachhaltiges profitables Wachstum, finanzielle Stärke und die Festigung der Unternehmenskultur.

Massnahmen

Forbo will sich stärker auf Kunden und Marktsegmente konzentrieren. Diese sollen in Zukunft das Hauptmerkmal bei der Lenkung der Unternehmensaktivitäten darstellen. Der Vertrieb soll gestärkt und in attraktive Wachstumsopportunitäten investiert werden. Zudem sind der Ausbau der Service-Dienstleistungen und die Optimierung der Kernprozesse durch Digitalisierung geplant.

Zudem plant Forbo, die Service-Dienstleistungen auszubauen, um den Kunden einen noch besseren Service bieten zu können. Diese Massnahmen sollen dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken.

Divisionen

Beide Divisionen von Forbo, Flooring Systems und Movement Systems, sollen zum Wachstum beitragen. Flooring Systems strebt ein jährliches Umsatzwachstum zwischen 3 und 5 Prozent an. Movement Systems peilt ein Umsatzwachstum von 4 bis 6 Prozent pro Jahr an. Beide Divisionen streben an, bis zum Jahr 2029 eine EBIT-Marge von mehr als zehn Prozent zu erzielen.

Die Divisionen Flooring Systems und Movement Systems haben unterschiedliche Wachstumspotenziale. Während Flooring Systems von einer stabilen Nachfrage nach Bodenbelägen profitiert, bietet Movement Systems mit Förderbändern und anderen Lösungen für die Materialförderung ein breiteres Spektrum an Wachstumsmöglichkeiten. Beide Divisionen sollen von der stärkeren Kundenorientierung und den gezielten Investitionen profitieren.

Führung

Forbo hat in den letzten fünf Jahren mehrere CEO- und Finanzchef-Wechsel erlebt. Seit Jahresbeginn führt Johannes Huber das Unternehmen als operativer Leiter, und Heinz Hössli ist seit Juli 2025 CFO.

Die Stabilität der Führungsebene ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Transformationsstrategie. Johannes Huber und Heinz Hössli bringen sowohl operative als auch finanzielle Expertise mit, die für die Umsetzung der Ziele notwendig sind. Die klare Aufteilung der Verantwortlichkeiten und die enge Zusammenarbeit zwischen den Führungskräften sollen sicherstellen, dass die Strategie erfolgreich umgesetzt wird.

Einordnung

Forbo hat in den letzten Jahren mit Führungskräftewechseln und schwankenden Ergebnissen zu kämpfen gehabt. Die aktuelle Strategie zielt darauf ab, die finanzielle Stabilität wiederherzustellen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Was das für KMU bedeutet

Für Schweizer KMU könnte die Strategie von Forbo ein Vorbild sein, wie man durch Fokussierung auf Kunden und Marktsegmente sowie durch gezielte Investitionen in Wachstumsbereiche wieder auf einen erfolgreichen Pfad zurückkehren kann.